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“零售+地产”这个思路，也许适用于当前这个时期。国内众多的连锁巨头，都是用这个思路，发展起来的。
但考试到更长远的未来，比如，到08年以后，电商逐渐发威，传统的零售行业越来越被替代。再到2012年之后，地产行业结束了单边上涨的趋势，房价只涨不跌，让零售连锁企业另一块吸金利器商业地产也渐渐不赚钱了。
所以，王启年一再的对父母建议，及早的布局电商，最好，传统的零售店面，与电商融为一体。这样，将来面对电商冲击时，就比较淡定了。
但现在办电商还是存在几大难题——
第一，网上支付不方便，一直到1999年招商银行率先搞出国内首个网银系统，其他银行跟进，支付难题解决后，电商行业才开始真正开始赢来了发展空间。
第二、物流和快递系统落后，现在国内无论是火车、客车、飞机、轮船的运输，与后世不能比，快递公司也不像后来那么多那么专业。
第三，互联网基础设施的建设和普及……
总而言之，现在想要搞出类似于“淘宝”、“京东”、“当当”那样先进的电商网站，几乎是不太可能。
此时国内的硬件条件，限制了国内孵化不出类似于“淘宝”那种网站。
所以，父亲貌似很能想办法，在消化了王启年的建议之后，居然归纳出了现阶段发展电商的思路——先实体店，再做电商。先做地方电商，再做全国电商。
比如，一开始只做tj市小王子超市周边顾客的电商。像顾客们散发的广告传单、服务名片、塑料袋上，都印刷小王子电商的网址和介绍。
同时，客户在网上发单子，处理订单和送货上门的，也是实体店里面的员工，这等于是把实体店升级到了后来的o2o电商平台！
“老爸，你这种模式叫做o2o模式。线上和线下一起搞，既满足了消费者在线下实体店购物的体验，也满足了其网购的体验！这是很先进的模式，也是传统零售店，向电商模式转型演进的最好的模式之一。”王启年笑道，“当然了，这个模式耗费成本不低，因为，我们现在小王子超市本质上还是买手制的零售企业，也就是从上游进货，向消费者出售，这个模式，想要快速发展，可能有资**颈问题。相对于买手制的自营平台，做开放式平台，反而更赚钱。线下品台，我们今后考虑开大店，直接让品牌和厂家租我们的柜台，他们自己卖产品，我们收取柜台租金。线上，也可以对其他商家开放，让他们在我们平台上卖东西。一开始，我们不收取费用，免费让他们用我们的平台赚钱，等到我们平台流量、人气、供应链、物流、仓储都发展到一定程度，可以对他们收取服务费。这种做平台的思维，可能比自营模式更赚钱！”
“有道理！”老爸闻言之后，显得若有所思。
关于电商网站的开发和建设，这个暑假就开始进行招人。
不过，小王子超市没有雇到名牌大学生，仅从北大青鸟雇了一些技术学校里面培训出来的电脑专业的技术工人，与名校毕业生相比，他们这些技术学校培养的，大多数都是底层的it民工。
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